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Cartes d’argumentation de débats

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ARGUMENT MAP

CARTES D'ARGUMENTATION et de DEBATS

Une carte d’arguments ou un diagramme d’arguments est une représentation visuelle de la structure d’un argument. Une carte d’arguments comprend généralement les éléments clés de l’argument, traditionnellement appelés la conclusion et les prémisses, également appelées affirmation et raisons.

Ces cartes permet de poser le arguments des uns et des autres lors de débats sur des enjeux organisationnels ou stratégiques produits / services. La cartographie des arguments est un formidable moyen de :

  • Apaiser les échanges;
  • Apporter de la rationalité
  • Temporiser et permettre à chacun d’argumenter à son rythme
  • Laisser le temps de la réflexion en conservant la version numérique accessible en ligne
  • Partager avec le plus grand nombre en acceptant les contributions des parties intéressées absentes lors des sessions passées.
  • Encourager l’engagement et la prise de responsabilité dans des participants débateurs
ANIMATION DE LA REFLEXION COLLECTIVE ET CARTOGRAPHIE DES DEBATS

Que vous ayez une question d'ordre organisationnel (interne à votre entreprise) ou liée à l'amélioration de la qualité ou innovation de votre offre (produits / services), il vous faut en discuter avec vos collègues et les parties intéressées de manière générale. Pour faciliter les échanges, VISUALBRAIN vous propose de les structurer et de les cartographier pour en rendre visibles et facilement accessibles les éléments-clés (prémisses, conditions, conclusions, références). 

 

DUREE : selon la complexité du sujet et l'avancée des débats. Des sessions en présentiel et en distanciel peuvent être alternée si besoin.

PRESTATIONS

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Démarche Qualité en entreprise - le saviez-vous

Le saviez-vous ?

Le diagramme de causes et effets, ou diagramme d'Ishikawa, ou diagramme en arêtes de poisson ou encore 5M, est un outil développé par Kaoru Ishikawa en 1962 pour la gestion de la qualité. Il est également  utilisé par le facilitateur graphique pour faciliter la recherche structurée des causes de problèmes de gouvernance et organisationnels.

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