Vision d’entreprise et alignement
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Définir la Vision, votre Mission et les Valeursde votre entreprise permet de cerner ce que vous voulez faire et comment le faire, ainsi que ce vous souhaitez transmettre et à qui le transmettre.
La vision stratégique est une représentation du futur souhaité, à la fois rationnelle et intuitive, englobante et prospective. Elle implique les forces vives de la collectivité et elle propose un cadre d’intervention convergent et cohérent, dans la mise en oeuvre d’une ambition commune.
Ainsi :
- L’expression de la mission, de la vision, et des valeurs a pour effet d’attirer vers l’entreprise des collaborateurs à potentiel dont les valeurs personnelles sont proches de celles de l’entreprise et qui se retrouvent dans sa mission et sa vision.
- Elle permet aussi de retenir ceux qui se sentent à l’aise avec la culture de l’entreprise et de se séparer progressivement des salariés moins investis dans le projet d’entreprise.
ACCOMPAGNEMENT
Durée : sur mesure (en fonction du nombre de participants et de l'objectif )
Langue : Français ou Anglais
Public concerné : Directeurs, RH, salariés, managers de tous niveaux, chefs d'équipes (Entreprises et Collectivités)
Objectif : Accompagner et guider la réflexion d'un groupe à l'aide de techniques de générations d'idées et de scénarisation pour faire émerger une vision d'entreprise engageante s'appuyant sur des valeurs partagées. L'atelier est aussi l'occasion d'exprimer ouvertement les difficultés, frustrations, aspirations.du moment.
Bénéfices : On permet à chacun de dépasser ses blocages et d'exprimer sa créativité. On facilite les contributions (verbales, écrites, dessinées) en encourageant l'écoute, en structurant les échanges, en soignant la prise de note. On décuple l'énergie et l'engagement de chacun au service d'un projet commun. Le cheminement du groupe durant l'atelier est tout autant valorisé que le résultat final.
L'accompagnement cherchera directement à encourager :
1 - Le développement des capacités créatives d'un groupe
- Accepter le lâcher-prise
- Encourager l'écoute active
- Créer les conditions d'une réflexion de groupe libre et constructive
2 - L'analyse de l'existant et la visualisation des possibles futurs
- Analyse des risques et des menaces (à partir d'un scénario catastrophe)
- Une réflexion sur l'entreprise "idéale" (scénario Eldorado)
- Identification des scénarios d'action et des paramètres d'évaluation
- Questionnements notamment sur :
- Le sens de l'action, l'engagement
- Les valeurs et la culture d'entreprise
Le savoir-être / le savoir-faire, la transmission
- L'Intelligence collective
3 - Mise en images de la vision (communication interne)
- Scénettes illustrant des situations-clé (permettant une réflexion sur les causes et solutions)
- Diagrammes d'interactions de l'entreprise dans son écosystème (clients, partenaires, sous-traitants, fournisseurs) et apports de valeurs.
De nombreux visuels sont produits (Canevas, carte mentales, cartes d'empathie, cartes d'argumentation, matrices, posters et diagrammes) pour inspirer, engager, comprendre les idées et les scénarios, illustrer la vision finale
INTERVENANTS
Consultant/Coach/Facilitateurs de l'accompagnement des entreprises dans leur transformation stratégique, managériale et/ou opérationnelle.